Businessplan für eine Unternehmensübernahme

Ein Nachfolger wollte einen etablierten Handwerksbetrieb übernehmen. Für Bank und Fördermittelgeber brauchte er einen Businessplan, der die Übernahme nachvollziehbar begründet und eine belastbare Finanzierung ermöglicht.

Der Plan ist in 13 Kapitel gegliedert:

• Executive Summary mit Vision und Zusammenfassung
• Nachfolger: Gründerprofil und Ziele
• Kunden: Zielgruppen und die Vorteile dieser Struktur
• Geschäftskonzept: Produkte, Dienstleistungen und Kundennutzen
• Markt und Wettbewerb: Gesamtmarkt, Marktstruktur, regionale Chancen und Mitbewerberanalyse
• Strategie: Alleinstellungsmerkmal und Positionierung
• Marketing: Strategie inklusive Kooperationen und Kundenbindung
• Unternehmen: Rechtsform, Team und kritische Erfolgsfaktoren
• Chancen und Risiken mit SWOT-Analyse
• Meilensteine bis zur Übernahme
• Finanzen: GuV-Detailplan, Gründungskosten und Investitionen, Zins- und Tilgungsplan, Liquiditätsrechnung, Plan-Bilanz und Plan-GuV für drei Jahre
• Anhang mit Lebenslauf

Ein Businessplan von Innowerk ist banken- und fördermittelkonform aufgebaut, aber weit mehr als ein Dokument für die Finanzierung. Er ist ein strategisches Werkzeug:

• Ziele definieren und Kapazitäten planen
• Investitionen begründen und Umsatzsteigerung systematisch vorbereiten
• Nachvollziehbar und realistisch, mit Zahlen, die nach der Übernahme wirklich funktionieren
• Direkt im Alltag umsetzbar, mit klaren Meilensteinen bis zur Übergabe

In diesem Fall begleitet Innowerk die Übernahme und die Weiterentwicklung des Betriebs für mindestens 24 Monate.