Unternehmensübernahme im Handwerk

Als der künftige Inhaber zu uns kam, wollte er eigentlich nur einen Businessplan für die Bank. Doch schnell wurde klar: Für eine erfolgreiche Unternehmensübernahme braucht es deutlich mehr als ein paar Seiten Papier.

1. Voraussetzungen geschaffen, damit die Übernahme überhaupt möglich wird. Wir haben seine persönliche und finanzielle Ausgangssituation analysiert und so strukturiert, dass eine Übernahme realistisch und tragfähig wurde.
2. Zielunternehmen vollständig durchleuchtet. Risiken klar benannt, Potenziale sichtbar gemacht, Zukunftsstrategie entwickelt. Alles verständlich, transparent und ohne Beratergelaber.
3. Bankenkonformen und fördermittelfesten Businessplan erstellt. Aus der Analyse wurde ein Businessplan, der Banken überzeugt und Fördermittelgeber zufriedenstellt: fachlich sauber, realistisch und belastbar.
4. Finanzierungsstrategie abgestimmt. Mit unseren Partnern bei Banken und Förderstellen haben wir eine Finanzierung aufgebaut, die sich langfristig trägt und ihm Planungssicherheit gibt.
5. Planzahlen entwickelt, die nach der Übernahme wirklich funktionieren. Er kann nicht nur kaufen, sondern hat nach der Übernahme einen echten, praxistauglichen Fahrplan.
6. Neues Corporate Design für das Zielunternehmen. Einfach, pragmatisch, auf den Punkt: passend zur Historie und ohne fünfstelliges Marketingbudget.
7. Begleitung aller Gespräche und Verhandlungen. Wir waren der zentrale Ansprechpartner für Verkäufer, Anwälte, Banken und Fördermittelgeber. Er konnte sich währenddessen voll auf sein Tagesgeschäft konzentrieren.

Die Übernahme wurde erfolgreich abgeschlossen, mit klarer Strategie, sauberer Finanzierung und einem starken Start in die Zukunft. Er war so zufrieden, dass wir ihn auch in den ersten Jahren nach der Übernahme begleiten. Und ja: Die Banken sehen so etwas natürlich auch gerne.